مقاله ترجمه شده رشته مدیریت با عنوان اثر شیوه های مدیریت منابع انسانی بر روی انگیزه و یادگیری کارکنان
موضوع این مقاله مرتبط با اهمیت انگیزه در منابع انسانی و تأثیر آن بر توسعه سازمانی است. انگیزه به عنوان یک عامل کلیدی در بهبود عملکرد کارکنان در سازمان‌ها مطرح می‌شود. در بسیاری از شرکت‌ها، انگیزه به عنوان ویژگی مهمی شناخته می‌شود که می‌تواند تأثیر مثبتی بر عملکرد فرد داشته باشد. برای ایجاد انگیزه در کارکنان، سازمان‌ها به طور معمول وسایل مختلفی از جمله جلسات آموزشی و فعالیت‌های تفریحی را ارائه می‌دهند.
انگیزه می‌تواند به عنوان میل فرد به درک و بهبود عملکردش در کارهایی که انجام می‌دهد تعبیر شود. این تعهد به ایجاد انگیزه در سطح شخصی فرد و بهره‌گیری از آن به عنوان یک منبع انرژی مثبت برای انجام وظایف ایشان منجر به توسعه و پیشرفت سازمان می‌شود.
به عنوان یک مثال، زمانی که یک فرد با یک وظیفه مواجه می‌شود، انگیزه نقش مهمی در تعیین این دارد که آیا او وظیفه خود را با علاقه و انگیزه انجام می‌دهد یا خیر. عدم وجود انگیزه می‌تواند منجر به کاهش عملکرد فردی شود و در نهایت باعث از دست رفتن رقابتی و به عبارت دیگر، از دست رفتن منابع مهمی برای سازمان گردد. به همین دلیل، مدیران معمولاً استرس دارند که سطح مناسبی از انگیزه در کارکنان حفظ شود. انگیزه به عنوان یک نیروی محرکه معرفی می‌شود که به سازمان کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابد و پیشرفت کند.
مفهوم انگیزه دو نوع اصلی دارد: انگیزه ذاتی و اکتسابی. این مفهوم به طور کلی برای انسان‌ها استفاده می‌شود، اما به لحاظ نظری نیز می‌تواند برای توصیف رفتار حیوانات مورد استفاده قرار گیرد. این مقاله به مفهوم انگیزه در انسان ها تمرکز دارد و نهایتاً تفاوت ها و اشتباهات ممکن در تفسیر آن را برجسته می‌کند.
بر اساس نظریات مختلف، انگیزه ممکن است از منابع متعددی منشأ گیرد. این می‌تواند به عنوان تلاش برای به حداقل رساندن درد و عذاب فیزیکی یا به حداکثر رساندن لذت‌ها تفسیر شود. همچنین ممکن است شامل نیازهای خاصی مانند تامین غذا و استراحت یا تحقق اهداف و ارزش‌های فردی گردد. انگیزه به عبارتی دیگر، نه تنها با اراده و خوش‌بینی اشتباه گرفته نباید شود و ارتباطی مستقیم با احساسات و دینامیک‌های فردی دارد که زمینه‌ای برای تحقق اهداف و انجام اعمال را فراهم می‌کند.
شما ممکن است قادر به حفظ حقایق در حافظه ی کوتاه مدت خود نباشید ولی چطور بعضی اشخاص را در حافظه ی بلند مدت خود نگه می دارید؟
شرکت‌های موفق برای داشتن عملکرد بهتر و جلب و نگهداشت کارمندان ماهر و متعهد، نیاز به ایجاد یک محیط کاری سالم و دلپذیر دارند. این فرایند شامل تمام مراحلی است که یک سازمان می‌تواند برای اطمینان از اینکه کارکنان دلایل قوی برای ترک شغل خود ندارند، انجام دهد. ارتباط مستقیمی بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد کارکنان وجود دارد، که می‌تواند تعهد کارکنان به سازمان را افزایش داده و انگیزه آن‌ها را افزایش دهد.
این ارتباط به اثرات مثبتی مانند بهبود کارایی و افزایش انگیزه منجر می‌شود. در حال حاضر، یک چارچوب نظری وجود دارد که در آن تأثیرات انگیزشی از مدیریت منابع انسانی مطالعه می‌شود. اما برای موفقیت در این زمینه، لازم است تا ایده‌ها و تئوری‌های مدیریت منابع انسانی به دقت و با تعهد اجرا شوند.
کلمات کلیدی: انگیزه کارکنان، مدیریت منابع انسانی، عوامل انگیزشی شغلی و عملکرد سازمانی.
فایل پی دی اف اصلی انگلیسی بوده و ۱۱ صفحه است.
فایل ترجمه فارسی مقاله ۱۲ صفحه و ورد است.