با پیدایش صنعتی در جوامع، تحولات علمی و صنعتی گسترده‌ای شکل گرفت که تعداد زیادی مشاغل و حرفه‌های جدید را به وجود آورد. اما در ابتدا، روش‌های معتبری برای طبقه‌بندی و ارزشیابی این مشاغل وجود نداشت و این نقص در سیستم‌های اجتماعی، سیاسی و اقتصادی امروزی تغییرات اساسی ایجاد کرد.
در هر سازمان، کارکنان و مدیران دغدغه های خاص خود را دارند. مدیران نیاز دارند تا سیاست‌ها و استانداردهایی برای تعیین حقوق و مزایای کارکنان ایجاد کنند و بهره‌وری منابع را به حداکثر برسانند. همچنین، باید محتوای کارها را به نحوی سازماندهی کنند تا کار برای کارکنان بهبود یابد و ریسک پذیری کمتری داشته باشد. به همین دلیل، برنامه‌های منسجم می‌توانند مشاغل را به گونه‌ای تشکیل دهند که به تقویت خود ارزشیابی کارکنان کمک کنند و ایجاد اعتماد به نفس آنها را تسهیل نمایند.
مقدمه
در تقسیم بندی سازمان، مدیریت منابع انسانی در ردیف مدیریت تولید، مدیریت مالی و غیره قرار گرفته است و انجام امور مربوط به آن به عهده حوزه معینی واگذار گردیده است.
فهرست مطالب
مقدمه
منابع انسانی
سازمان
مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
اهداف تجزیه و تحلیل شغل
کابردهای تجزیه و تحلیل شغل
سلسه مراتب اطلاعات
تجزیه و تحلیل شغل
مهارت
مسئولیت
فرایند تجزیه و تحلیل شغل
شرح شغل
شرایط احراز شغل
روش های تجزیه و تحلیل مشاغل
پرسشنامه تجزیه و تحلیل سمت PAQ
معرفی روش PAQ
خروجی های نرم افزار PAQ
روش تجزیه و تحلیل ارگونومیک مشاغل AET
معرفی روش AET
روش تجزیه و تحلیل وظیفه ای شغل FJA
روش های طراحی شغل
طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
کاربردهای طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
روش های طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل
روش مقایسه عوامل
تاریخچه طبقه بندی مشاغل
عرضه و تقاضای بازار کار
نظام پرداخت کارکنان صنعت آب و برق
شرکتهای زیر مجموعه وزارت نیرو
تعاریف و اصطلاحات