رهبری سازمان ها مسئولیت ایجاد راهبردها، تدبیر موثر و تشویق اعضا به دستیابی به اهداف مشترک را بر عهده دارد. رهبری سازمانی مهارت‌های ارتباطی، انگیزه‌دهی، و تصمیم‌گیری استراتژیک را به ارمغان می‌آورد. این نقش کلیدی در تعیین مسیر و مسئولیت‌پذیری در سازمان دارد و می‌تواند تأثیر مستقیمی بر عملکرد و موفقیت سازمان داشته باشد. رهبران سازمانی معمولاً با چالش‌ها و تغییرات مداوم مواجه شده و باید توانایی سازگاری با محیط تغییرپذیر را داشته باشند.
دیدگاه ها نسبت به رهبری
دیدگاه ها درباره رهبری متنوع هستند و نمایانگر مفاهیم مختلفی از این نقش اساسی در سازمان‌ها و جوامع هستند. برخی معتقدند که رهبران به دنبال تحقق منافع خود و پیگیری اهداف شخصی هستند. در حالی که دیگران به رهبری به عنوان توانایی جلب پیروان و اثرگذاری بر آنها برای دستیابی به اهداف مشترک تاکید دارند.
رهبرانی که اعتقاد به این دارند که باید نگرش و ایده‌های خود را از طریق عمل و رفتارات نشان دهند، به نوعی از رهبری عملی سخن می‌گویند. در عین حال، برخی دیگر معتقدند که رهبری واقعی در توانایی خلق اتحاد و انگیزه در پیروان، واقع شده و رهبر در قلب و ذهن پیروان خود جای داشته باشد. در نهایت، رهبران بزرگ به عنوان کسانی شناخته می‌شوند که مردمشان افتخار می‌کنند که با همکاری آنها اهداف مهمی را دستیافته‌اند و ارزش‌هایی را به جامعه‌شان معرفی کرده‌اند.
رهبران سازمانی چه افرادی هستند؟
رهبران در سازمان‌ها افرادی هستند که به دلیل باورها، عملکردها و رفتارهایشان، توجه و قبولی از سوی دیگر اعضای سازمان به خود جلب می‌کنند. اگر ایده یا مفهوم جدیدی توسط رهبران سازمانی مطرح و ارزشمند تلقی شود و به آسانی توسط دیگران قبول شود، آن رهبر در سلسله مراتب سازمانی جایگاه خود را پیدا می‌کند. این افراد نه تنها دانش گسترده‌ای در موضوعات مختلف دارند بلکه نظرات و مشورت‌های آنها به راحتی توسط دیگران پذیرفته می‌شود. این ویژگی‌ها باعث می‌شود که افراد تغییرات و ابتکارات آینده را بهتر بپذیرند.
ویژگیهای احراز توانایی رهبری
- ایمان صحیح و قوی
- اعتماد به نفس
- جرات انتقاد از خود و حق پذیری
- قضاوت صحیح
- خوشرویی و توانایی ایجاد روابط اجتماعی فعال
- قاطعیت و جرات اجرای مصوبات و مقررات سازمان
- قدرت تدبیر و برنامهریزی
- متعادل بودن
- ایثارگری و از خودگذشتگی
- ثبات و همت در اجرای برنامه ها
- انعطافپذیری و مهلت جبران لغزش را به کارکنان دادن
- فعال و خستگی ناپذیر بودن
فهرست مطالب
ابعاد بحث
دیدگاهها نسبت به رهبری
تعریف رهبری
رهبران سازمانی چه افرادی هستند؟
ویژگیهای احراز توانایی رهبری
ویژگیهای رهبران موفق
خصیصه های رهبران متعالی
وظایف رهبران موفق
بایدهای رهبری
نبایدهای رهبری
در ادبیات رهبری ما سه دسته تئوری داریم
رویکردهای رهبری
رویکرد به رهبری متعالی
سبکهای رهبری
تفاوت مدیریت و رهبری
تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه دیگر
رهبری تغییرات سازمانی
دو اصل اساسی برای ایجاد تغییر سازمان
اقدامات لازم برای پیوستگی و تغییر
معیارهای اجرای تغییر
فرایند تغییر
عوامل موثر بر رهبری
هوش هیجانی عاملی موثر در رهبری موفق
نیم نگاهی به تحقیقات در زمینه هوش عاطفی و هوش محاسباتی
رهبری عاطفی
مدل عملی برای رهبری خدمتگزار
ویژگی رهبران عصر اطلاعات
تعریف و نقش ”کارشناسان ارشد دانایی“ موفق
دلایل اساسی عدم موفقیت مدیریت دانش
مدیریت کیفیت جامع چیست؟
اصول استقرار مدیریت جامع کیفیت
نتیجه مطالعه مشخصه های مدیریت و رهبری
دو فاکتور مهم بهبود رهبری
ویژگی های خودِ کار(وظیفه)
کسب بیشترین تجربه های رهبری :
خروج از مدیریت اجرایی
نتیجه تحقیق
چالش های رهبری
مدیریت ادغام ها( Managing mergers)
ایجاد تغییر عمده( Making major change)
ارزیابی قابلیتهای رهبریتان
قدرت( Power)
ادامه حیات با ریسک(Living with risk )
تسهیل( Facilitation )
ایجاد شبکه(Networking )
اولویت بندی اعمال اصلی رهبریتان
روابط انسانی و رهبری
ویژگیهای رهبر ایده آل
تئوریهای رهبری
تئوری جایگزینهای رهبری
نظریه های شکل گیری گروه