در این پاورپوینت به تحلیل تطبیقی استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق پرداخته می‌شود. عواملی چون ماموریت، اهداف، مقاصد، تجزیه و تحلیل SWOT، و استراتژی‌های سطح سازمانی مورد بررسی قرار می‌گیرند.
ماموریت، اهداف، مقاصد
ماموریت یک سازمان باید با عملیات بین‌المللی آن هماهنگ باشد. به عنوان مثال، شرکت‌هایی که برای تولید به واردات از خارج نیاز دارند، باید به طور هوشمندانه با منابع خارجی هماهنگ شوند. ماموریت سازمانی و درگیری‌های بین‌المللی به مفهوم “مزیت رقابتی” مرتبط است. این مزیت به معنای تولید محصولات با قیمت یا کیفیت بهتر نسبت به رقباست و از وجود مزایا در هزینه نیروی کار و تکنولوژی در کشورهای خاص ناشی می‌شود.
تجزیه و تحلیل SWOT
در تجزیه و تحلیل SWOT، مدیران می‌توانند با ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، به سوالاتی همچون دارایی‌های بازار، کیفیت محصولات، مزیت تکنولوژیکی، مارک معتبر، مدیریت و کارکنان، سودآوری نسبت به رقبا و تأثیر فعالیت‌ها در سطح جهانی، به تصمیم‌گیری مناسب برسند.
عوامل محیطی
پاسخ به سوالات مرتبط با نیروهای سیاسی-قانونی، اقتصادی، تکنولوژیکی، و اجتماعی در محیط خارجی نیز مدیران را در تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی یاری می‌رساند. اندازه صنعت، نرخ رشد، رقابت جهانی، و ماهیت صنعت نیز از جمله عوامل مهم در این تحلیل است.
استراتژی‌های سطح سازمانی
مدیران دارای استراتژی‌های رشد، ائتلاف استراتژیک، توافقنامه لیسانس بین‌المللی، امتیاز بین‌المللی، سرمایه‌گذاری مستقیم، استراتژی ثبات، و استراتژی کاهش می‌باشند. هر یک از این استراتژی‌ها با هدف مشخصی انتخاب می‌شوند.
سطح عملیات و سهم بازار
شرکت‌ها می‌توانند در بازار محلی، چندملیتی، و یا جهانی به رقابت بپردازند. برخی از شرکت‌های چندملیتی سرمایه‌گذاری مستقیم در کشورهای دیگر انجام داده و زیرشاخه‌های خود را مستقل از یکدیگر عمل می‌کنند.
نتیجه گیری
در پایان، بررسی بنگاه‌های اقتصادی و استراتژی‌های وظیفه‌ای نیز به عنوان بخشی از این تحلیل به انجام می‌پیوندد. همچنین، نکاتی در مورد پیاده سازی استراتژی ذکر می‌شود. این تحلیل کمک می‌کند تا سازمان‌ها به بهترین شکل ممکن با محیط خارجی تعامل کرده و استراتژی هایی را اتخاذ نمایند.
فهرست مطالب پاورپوینت تحلیل تطبیقی از استراتژی سازمانهای موفق و ناموفق
ماموریت ، اهداف ، مقاصد
تجزیه و تحلیل و (SWOT)
استراتژی های سطح سازمانی
استراتژی رشد
ائتلاف استراتژیک
توافقنامه لیسانس بین المللی
امتیاز بین المللی
سرمایه گذاری مستقیم
استراتژی ثبات
استراتژی کاهش
سطح عملیات و سهم بازار
بنگاهای اقتصادی و استراتژی های وظیفه ای
پیاده سازی استراتژی