پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار بهبودی اساسی در عملکرد سازمانی
مقدمه
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR) یک رویکرد مبتنی بر فرآیند است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود دهند و فرایندهای کسب و کار خود را بهبود بخشند. این رویکرد از نخبگان علوم مدیریت و مهندسی حمایت می‌کند و به وسیله بازنگری دقیق فرآیندها و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، به تجدید نظر در ساختار سازمانی و بهبود عملکرد کمک می‌کند.
مزیت‌های مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
1. بهبود کیفیت خدمات
یکی از مهم‌ترین مزایای BPR افزایش کیفیت خدمات ارائه شده توسط سازمان‌هاست. با بازنگری دقیق و بهبود فرآیندهای کسب و کار، سازمان‌ها می‌توانند خدمات بهتری را ارائه دهند و مشتریان خود را راضی‌تر کنند.
2. افزایش بهره‌وری
BPR به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا بهره‌وری در استفاده از منابع خود را افزایش دهند. با بهبود فرآیندهای کسب و کار، از منابع مالی، انسانی و فناوری بهتری بهره‌برداری می‌شود.
3. کاهش هزینه‌ها
با بازنگری فرآیندها و کاهش ازمایشات بی‌فایده، هزینه‌های سازمان‌ها به شدت کاهش می‌یابد. این کاهش هزینه‌ها می‌تواند به توسعه و رشد سازمان کمک کند.
مراحل مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
1. تعریف اهداف
مهم‌ترین قدم در BPR، تعریف اهداف و اهداف مورد نظر است. باید مشخص شود که چه اهدافی می‌خواهیم از این فرآیند دنبال کنیم.
2. تحلیل فرآیندها
در این مرحله، باید فرآیندهای کسب و کار موجود تجزیه و تحلیل شده و نقاط ضعف و بهبودیابی شناسایی شوند.
3. طراحی فرآیندهای جدید
با توجه به تحلیل فرآیندها، فرآیندهای جدید طراحی می‌شوند. این فرآیندها باید بهبود‌یافته و بهینه شده باشند.
4. پیاده‌سازی
فرآیندهای جدید در سازمان پیاده‌سازی می‌شوند. این مرحله نیاز به هماهنگی و همکاری تیم‌های مختلف دارد.
5. ارزیابی و بهینه‌سازی
بعد از پیاده‌سازی، فرآیندها باید به طور مداوم ارزیابی و بهبود یابند. این کار به سازمان کمک می‌کند تا همیشه بهتر عمل کند.
تجربه‌ی موفق مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
یکی از مثال‌های موفق مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، شرکت ول‌مارت میباشد. این شرکت موفقانه از اصول BPR بهره‌برداری کرده و فرآیندهای خود را بهبود داده است. این تغییرات به ول‌مارت امکان داده تا خدمات به مشتریان خود را بهبود دهد و بهره‌وری را افزایش دهد.
نکات نهایی
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یک ابزار قدرتمند برای بهبود عملکرد سازمانی است. این فرآیند به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا بهبودی قابل‌توجهی در کیفیت خدمات، بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها داشته باشند. با توجه به تجربه‌های موفق سازمان‌هایی مانند ول‌مارت، می‌توان نتیجه گرفت که این رویکرد می‌تواند به سازمان‌ها در رشد و توسعه کمک کند.
فهرست مطالب
مقدمه
سیر تکامل برنامه ریزی منابع سازمان
ضرورت بکارگیری سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
ویژگیهای اصلی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
فروشندگان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
قابلیتهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
مولفه های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و مهندسی مجدد فرایندها
انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
منافع حاصل از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
نتایج بدست آمده از پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
دلایل پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
به کارگیری سیستم برنامه برنامه ریزی منابع سازمان
ایجاد یکپارچگی
محرکهای بکارگیری سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
گسترش سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
سیستم اوراکل
سیستم SAP
نرخ بازده سرمایه گذاری در پیاده سازی سیستم
شاخص های کلیدی عملکرد
گزارش های تولید شده توسط بسته های نرم افزاری
راهکارهای اینترنتی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
ارزیابی مجدد سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
نسل جدید سیستم برنامه ریزی منابع سازمان – قابلیتهای وب