منبع اطلاعاتی به عنوان یک عنصر استراتژیک در مدیریت سازمان‌ها بسیار حیاتی است. این دوگانگی اطلاعات از یک سو با لبریزی از اطلاعات تازه و متنوع از منابع مختلف همچون پست الکترونیک، پایگاه‌های داده و رسانه‌های دیجیتالی روبه‌رو است. از سوی دیگر، این دوگانگی با عدم وجود اطلاعات کافی نیز همراه است که می‌تواند به دلیل تغییرات ناگهانی در محیط کسب و کار و نیاز به جستجوی اطلاعات مناسب به مانند یافتن سوزن در انباری پر از اطلاعات باشد. به علاوه، عدم درک و تلقی درست از اطلاعات به عنوان یک دارایی استراتژیک می‌تواند به یکی از چالش‌های اساسی مدیران و سازمان‌ها تبدیل شود. برای مدیریت بهتر اطلاعات، لازم است نیازهای اطلاعاتی خود را در زمان مناسب و با تعیین چارچوب و قالب مشخص تعریف کنیم و از ابزارهایی همچون سیستم‌های پشتیبانی مدیران ارشد، پایگاه‌های داده، و خدمات هشداردهنده بهره‌برداری کنیم.
فهرست مطالب
مدل نیک ویلارد
IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک
اطلاعات به مثابه دارایی استراتژیک
مسئوولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟
وظایف واحد مدیریت منابع
وظایف جدید (اضافی) واحد سیستم های اطلاعاتی
تغییر نقش واحد سیستم های اطلاعاتی
سه نقش عمده برای مسئولیت اطلاعات
ساماندهی واحد فناوری اطلاعات
نمونه ای از مشاغل فناوری اطلاعات
تاثیر فناوری اطلاعات
نتیجه گیری: